• 2016年4月 首頁 > 企業內刊

    一圖讀懂萬達BIM總發包管理模式

    作者:設計中心BIM 一體化部

    基于BIM技術首創的萬達BIM總發包管理模式,是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發方、設計總包、工程總包、監理四方協同工作,對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。

    萬達BIM總發包管理模式是對萬達15年商業地產開發管理模式制度化、標準化、信息化以及工程總包管理的總結性提升,為全球首創的項目規?;_發、智能化管理模式。

    基礎:BIM(Building Information Modeling)技術,信息化技術  

    核心:四方、管理前置、協調同步、模式統一信息化集成管理 (全球首例)

    負責定價發包,提供標準版圖紙及BIM模型并整體協調

    負責完成設計,提供施工圖及BIM模型并參與項目信息化管理  

    負責組織施工,借助BIM技術及信息化管理實現三包工程

    負責質量監督,借助BIM技術及信息化管理實現業主設計目標

    條件:四方技術標準和管理標準的統一是實現BIM模式的條件

    基于BIM技術首創的萬達BIM總發包管理模式,是通過信息一體化的萬達BIM平臺實現開發方、設計總包、工程總包、監理四方協同工作,對項目從摘牌到竣工交付的全過程進行信息化集成的全新管理模式。

    萬達與各設計總包、工程總包密切合作,并聯合全球BIM行業精英、知名軟件企業及國內頂尖科研院校深度參與,確保了系統的操作性,以及其在全球的技術領先地位。

    通過萬達BIM平臺系統,可進行從設計、開發、建造到運維多方協同的全生命期、全產業鏈一體化的項目管控,可以實現管理前置、協調同步、模式統一的低耗高效的協同工作,是對傳統項目管理模式的管控流程再造。

    管理前置是在項目BIM模型上輸入并集成了設計、開發、建造、運維的多重信息,在設計上可前置減少錯漏碰缺;在成本上可前置完成精確算量;在計劃上可前置模擬開發計劃并可視化管理;在質監上可前置植入質量管理要點,提示檢查。

    協調同步是在萬達信息化集成管理平臺上,萬達業主、設計總包、工程總包和工程監理四方可實時獲取設計、成本、計劃、質量等精確的信息和管控要點,達到全過程量化管理,四方協調同步。

    模式統一是在萬達BIM總發包管理模式下,對集團已有的20余個項目分項管理信息化子系統進行升級,使四方對管理標準、執行計劃、操作平臺、驗收成果進行統一。

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