• 2016年4月 首頁 > 企業內刊

    BIM 打開建筑科學管理之門

    作者:煙臺開發區項目公司

    煙臺項目全面總結BIM模式在項目實施中的成功經驗,對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平,有著特殊的節點意義。

    煙臺開發區萬達廣場是萬達集團在煙臺市的第二個城市綜合體項目,總建筑面積 32.14萬平方米,是一個集購物中心、城市商業步行街、休閑文化娛樂以及住宅為一體的大型商業公建綜合體項目。

    煙臺開發區萬達廣場在開發建設過程中堅持高標準、嚴要求,科學管理,狠抓品質,力求將項目打造成煙臺的新地標。

    2016年3月18日,煙臺開發區萬達廣場迎來萬達總承包交鑰匙觀摩大會,項目受到了萬達集團及中建系統近300位高管的一致好評,對該項目利用BIM進行的全過程管理的嘗試給予了極高的肯定。煙臺項目全面總結BIM模式在項目實施中的成功經驗,對于重點落實并提高BIM信息化平臺的管理水平,有著特殊的節點意義。

    準備充分  實現品質跨越

    在整體低迷的房地產市場下,各大房企均面臨著嚴峻挑戰和重大考驗,煙臺雖為三線的良好發展城市,但經濟大環境不容樂觀,開發區的購買力謹慎看好。煙臺開發區項目通過周密的市場調查,深入分析項目及市場現狀,深刻地認識到當下只有打造精品項目,才能贏得市場。

    大家達成共識:不論是煙臺開發區項目公司還是總包、監理單位,均需加強品質管理意識,在質量及安全文明施工管理中保持高度統一。煙臺開發區項目為建筑高品質、強競爭的精品,協同總包中建二局積極探索BIM技術在施工中的應用和嘗試,將BIM技術有效應用于工程建設質量控制、安全生產、綠色施工、成本管控等方面,以確保全面實現項目的品質跨越。

    煙臺開發區項目自成立之初,領導班子就對BIM技術的應用給予了極大的重視。煙臺項目方以及參建單位班子成員先后召開了十余次相關會議,就BIM技術在開發區項目的使用及有可能遇到的問題進行深入探討與研究,并多維度地探索BIM模式在開發區項目中的實際應用。

    煙臺開發區項目在開工之初就構建了組織架構,聯合總包成立了BIM部門,設置BIM專項工作小組,結合工程施工重點、難點,明確BIM應用目標,通過采用二維碼信息化應用、IPAD漫游等技術手段,提升項目整體精細化管理能力。

    精細施工  科學流暢安全

    在具體實施過程中,項目采用樣板先行制度,在前期預先通過BIM建模對結構、水、暖、電、外幕墻等進行綜合,通過BIM的3D模型實現可視化審圖、管線排布、外裝效果及施工節點的立體展示,成功解決工程碰撞問題2336個。

    BIM技術最大的優勢在于能有限解決數據導入的問題。例如,在開發區項目施工過程中,項目公司臨時調整電梯參數表,這樣大的參數更改,在以往的操作中需要很長時間進行調整,但是有了BIM技術的參與后,我們很快建立了與電梯廠家的溝通,以土建施工圖紙為依據,經過電梯召喚盒選型、定位深化、調整電梯機房結構等過程,電梯圖紙只經過50天就得到最終確認,并下發正式圖紙。

    不得不提的是項目大商業地下管網建設工程,這是BIM技術成功實施的典型案例。該工程在BIM技術管控下,零失誤、零返工,整個施工過程非常流暢,并且最終完工效果與模擬情況完全一致。

    在現場安全管理方面,BIM部門將施工模型通過辦公平臺共享給項目工程部以及總包,由總包管理人員進行相應安全防護措施布置,并將布置結果傳輸至移動終端,在現場通過移動終端進行對比,查看現場安全措施是否及時跟進,同時也避免了管理人員產生危險源盲區,從源頭嚴格杜絕一切不安全因素的產生,從而更進一步提升了現場的整體安全管控能力。

    機電施工方面,借助BIM的協調性進行優化,對管線預留洞進行設置,綜合排布管線凈高分析等提前解決問題,避免因現場變更造成材料浪費,同時也減少了因現場變更造成工期滯后。

    例如,在項目大商業夜景照明圖紙評審會上,我方提出室外投光燈與景觀照明共用配電箱的方案。通過設計部在方案設計階段提前介入,進行全過程跟蹤和參與,在設計方案會審和出圖前的圖紙評審過程中,使問題得到了快速解決。

    提升管理  制度良性循環 

    細節決定成敗。項目公司深刻意識到需要從更細致的工作抓起,需要從優化組織架構、加強技能培訓、優化團隊協作等方面深入開展品質提升工作。

    首先,在人員組織架構方面,煙臺開發區項目提升對自身管理團隊,總包及監理單位管理人員提高級別要求。所有總包、分包、監理單位的管理人員必須經過萬達項目公司考核合格后方可錄用。

    其次,建立多級培訓體系。項目針對每個崗位的員工進行崗前培訓,培訓考核合格才可上崗。同時為了讓施工人員養成良好施工習慣、了解現場作業順序和工藝、減少誤差,我們要求施工單位必須要將標準化做法、技術交底匯編成冊,現場工法樣板進行展現,取得了良好的效果。

    第三,制定一套完善的規章制度,作為對各環節進行監督管控的依據。煙臺開發區項目在集團制度大框架下,有針對性地制定了很多專項制度,以確?;A性工作統一規范地實施執行。

    最后,優化團隊協作是實現優質工程、優秀項目的關鍵。任何管理都是以人為本的管理,要想做出精品,必須管理好團隊中的人。項目公司與總包單位密切配合,制定了一系列團隊管理措施,每周一次的風險評估例會,能夠及時發現現場分包商的履約風險點并及時糾偏;每天的晨會制度,讓現場所有分包都在項目公司及總包的密切關注下,減少了錯誤的發生;總包借鑒項目公司提出了分包商銷項制度,確保了項目的穩定運轉。這些舉措的實施,讓項目進入了 事事有人管,項項有人銷的良性管理循環。

    開拓創新  二維碼立奇功

    信息化時代,要想打敗競爭對手,必然要不斷與時俱進、開拓創新。二維碼管理模式,正是誕生于這樣激烈的市場競爭之中,并且屢建奇功。

    這種模式具有兩大優勢:其一體現在信息集成化管理方面,通過掃描其固定二維碼,直觀、便捷地辨別各種材料的規格尺寸、顏色等方面的詳細信息以及現場使用部位和樣品實體照片,方便了現場管理人員對材料的精細化管理,輕松做到材料的充分使用;其二,二維碼管理模式還可以應用于現場施工管理領域。例如,在商業廣場地下室的墻上,貼有整齊、有序的二維碼信息,用手機掃描二維碼之后,手機立刻呈現出建筑內景模型及其相關的質量控制要點,可以完美地達到實物與模型的即時對比。

    煙臺開發區項目通過有效的二維碼管理模式,將萬達廣場的所有情況完美呈現,真正做到了從封樣到材料、從施工樣板到大面積施工的層層管控,從而保證項目的整體效果,提升了工程品質,打造出了煙臺建筑領域的精品工程和行業學習標桿。

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