• 2018年8月 首頁 > 企業內刊

    閉環系統痕跡管理 安全管控有跡可循

    作者:菏澤萬達商管 謝洪嶺

    一、制定計劃,管理閉環

    以周為單位,通過制定計劃、開展例行日常檢查、專項檢查、匯總分析、點撥通報等,形成若干小型PDCA閉環模式。再以月為單位形成一個中型閉環,逐步形成小環變大環,大環套小環的系統模式。

    二、針對變量,拆分管理

    中小型閉環模式存在很多變數,需要安品人員學會有意識的補環,如把以周為單位的閉環拆分成以半月或月為單位的中環。

    三、分清主次,痕跡管理

    痕跡性管理要求管理人員在每項工作都盡可能留下有效的管理痕跡,可以利用微信、萬信、OA上報、內部留言、信息截圖、會議紀要、視頻照片等信息載體,將管理痕跡留存備查。

    四、管理意義,應用推廣

    進行閉環式痕跡性安全管控,可以使安品部的安全工作具有條理性、系統性、可循性、有效性;可以使安品部的安全工作有跡可循,更好地進行責任區分,同時也可以有效提高日常的安全工作效率。

    閉環式痕跡性管理模式可以運用到各業務部門,使得各部門工作具有條理性、系統性、可循性、有效性,進而提高

    工作效率。

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